En esta entrada vamos a presentar un caso de producción en secuencia que se encuentra con el problema de no poder suministrar a Takt Time tal y como está diseñada la línea. Posteriormente se exponen las causas y la solución propuesta.
Este cuarto paso consiste en elevar el performance que tiene nuestra restricción a través de la mejora de procesos, inversiones en utillajes duplicados, mejores herramientas, etc.
En este post se explica cómo los recursos que no son restricción en el sistema han de poseer un exceso de capacidad para siempre garantizar que el cuello de botella nunca se quede sin piezas.
En este post se describe como explotar al máximo la capacidad de la restricción evitando que pare y siempre esté trabajando.
En este post se indica el procedimiento a seguir para identificar la restricción o cuello de botella que limita la capacidad del sistema.
Teoría que permite identificar los elementos de un proceso que suponen un obstáculo o limitación (restricción) para alcanzar los objetivos de una empresa.
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